Fluktuace zaměstnanců, tj. Nestabilní pracovní síla, negativně ovlivňuje práci jakéhokoli podniku. To je indikátor, že na tom pracuje část zaměstnanců, která je neustále v procesu učení, tým není zcela vytvořen. Nedostatek stability v týmu je vždy faktorem, který snižuje produkční výkon a efektivitu práce. Jak vypočítat fluktuaci zaměstnanců, aby bylo možné implementovat programy udržení zaměstnanců, když se zvýší jejich kritická hodnota?
Instrukce
Krok 1
Fluktuace zaměstnanců je proces způsobený nespokojením pracovníků s pracovištěm - pracovními podmínkami, mzdami a politikou vedení společnosti. Může to být v rámci organizace - spojené s pohybem zaměstnanců v organizaci a externě, když dochází k pohybu pracovních zdrojů mezi podniky, průmyslovými odvětvími a odvětvími hospodářství.
Krok 2
Pro výpočet fluktuace zaměstnanců za plánovací období (TCH) a průměr (TCS) použijeme vzorce:
TCH = počet propuštěných během plánovacího období / průměrný počet zaměstnanců během plánovacího období;
TKS = průměrný roční počet propouštěných * 100 / průměrný roční počet zaměstnanců podniku.
Míra fluktuace zaměstnanců (CTC) se počítá jako poměr celkového počtu propouštění nezpůsobených průmyslovou nebo národní nutností k průměrné výplatě za určité období.
Krok 3
Rozlišujte mezi přirozenou a nadměrnou fluktuací zaměstnanců. Přirozený obrat spojený s odchodem do důchodu nebo přemístěním zaměstnanců do jiného města obvykle nepřesahuje 3–5%. Přispívá k včasnému obnovení pracovní síly a neměl by vzbuzovat velké obavy.
Krok 4
Nadměrný obrat, jehož koeficient přesahuje 15–20%, jak ukazují psychologické studie, negativně ovlivňuje morální klima ve zbývajícím týmu, snižuje jejich pracovní motivaci a loajalitu vůči společnosti. Ničí vazby, které se vyvinuly v pracovním kolektivu, a může získat lavinový charakter. Tento jev lze často pozorovat v organizacích, kdy zaměstnanci opouštějí celé oddělení, své již zavedené pracovní týmy, které mají stejnou motivaci a navázané kontakty a kontakty.
Krok 5
Ekonomická škoda v případě nadměrného obratu je určena ztrátami způsobenými přerušením práce, nutností zaškolit nový personál a poklesem produktivity práce těch, kteří odcházejí, a těch, kteří jsou znovu přijímáni. Kromě toho se zvyšuje procento šrotu a náklady na nábor nových zaměstnanců. U dělníků může tato škoda činit 7–12% roční mzdy, u odborníků - 18–30%, vrcholových manažerů - 20–100%.
