Jak Vypočítat Plynulost

Obsah:

Jak Vypočítat Plynulost
Jak Vypočítat Plynulost

Video: Jak Vypočítat Plynulost

Video: Jak Vypočítat Plynulost
Video: TOP 10 JAK SI LÉPE ZAPAMATOVAT UČIVO nebo cokoliv jiného 2024, Listopad
Anonim

Fluktuace zaměstnanců, tj. Nestabilní pracovní síla, negativně ovlivňuje práci jakéhokoli podniku. To je indikátor, že na tom pracuje část zaměstnanců, která je neustále v procesu učení, tým není zcela vytvořen. Nedostatek stability v týmu je vždy faktorem, který snižuje produkční výkon a efektivitu práce. Jak vypočítat fluktuaci zaměstnanců, aby bylo možné implementovat programy udržení zaměstnanců, když se zvýší jejich kritická hodnota?

Jak vypočítat plynulost
Jak vypočítat plynulost

Instrukce

Krok 1

Fluktuace zaměstnanců je proces způsobený nespokojením pracovníků s pracovištěm - pracovními podmínkami, mzdami a politikou vedení společnosti. Může to být v rámci organizace - spojené s pohybem zaměstnanců v organizaci a externě, když dochází k pohybu pracovních zdrojů mezi podniky, průmyslovými odvětvími a odvětvími hospodářství.

Krok 2

Pro výpočet fluktuace zaměstnanců za plánovací období (TCH) a průměr (TCS) použijeme vzorce:

TCH = počet propuštěných během plánovacího období / průměrný počet zaměstnanců během plánovacího období;

TKS = průměrný roční počet propouštěných * 100 / průměrný roční počet zaměstnanců podniku.

Míra fluktuace zaměstnanců (CTC) se počítá jako poměr celkového počtu propouštění nezpůsobených průmyslovou nebo národní nutností k průměrné výplatě za určité období.

Krok 3

Rozlišujte mezi přirozenou a nadměrnou fluktuací zaměstnanců. Přirozený obrat spojený s odchodem do důchodu nebo přemístěním zaměstnanců do jiného města obvykle nepřesahuje 3–5%. Přispívá k včasnému obnovení pracovní síly a neměl by vzbuzovat velké obavy.

Krok 4

Nadměrný obrat, jehož koeficient přesahuje 15–20%, jak ukazují psychologické studie, negativně ovlivňuje morální klima ve zbývajícím týmu, snižuje jejich pracovní motivaci a loajalitu vůči společnosti. Ničí vazby, které se vyvinuly v pracovním kolektivu, a může získat lavinový charakter. Tento jev lze často pozorovat v organizacích, kdy zaměstnanci opouštějí celé oddělení, své již zavedené pracovní týmy, které mají stejnou motivaci a navázané kontakty a kontakty.

Krok 5

Ekonomická škoda v případě nadměrného obratu je určena ztrátami způsobenými přerušením práce, nutností zaškolit nový personál a poklesem produktivity práce těch, kteří odcházejí, a těch, kteří jsou znovu přijímáni. Kromě toho se zvyšuje procento šrotu a náklady na nábor nových zaměstnanců. U dělníků může tato škoda činit 7–12% roční mzdy, u odborníků - 18–30%, vrcholových manažerů - 20–100%.

Doporučuje: