Jak řídit Oddělení

Obsah:

Jak řídit Oddělení
Jak řídit Oddělení

Video: Jak řídit Oddělení

Video: Jak řídit Oddělení
Video: Nová řada seriálu Případy 1. oddělení a komentáře Bebjaka, Remundové a Stacha (1. 7. 2021) 2024, Listopad
Anonim

Každá produkce má své vlastní charakteristiky, ale pro vedoucí oddělení existují obecná pravidla chování a zásady, podle nichž budou jednat, aby zajistily, že jim svěřené oddělení zvládne zadané úkoly. Vedení oddělení je nejen čestné, ale také odpovědné, protože je to manažer, který má za úkol organizovat práci týmu, poskytovat svým zaměstnancům vše, co potřebují, a motivovat každého.

Jak řídit oddělení
Jak řídit oddělení

Instrukce

Krok 1

Nejprve se zamyslete nad prací svého oddělení - jaké úkoly jsou pro něj stanoveny a jaké nástroje a metody musíte k úspěšnému vyřešení tohoto problému použít. Musíte jasně pochopit všechny nuance výrobního procesu a mít představu o všech technologiích, které se v něm používají.

Krok 2

Hodně záleží na týmu, takže byste měli znát schopnosti každého člověka, zvláštnosti jeho charakteru, psychotyp, abyste mohli kompetentně stanovit jeho úkol pro každého. Mluvte soukromě s každým zaměstnancem vašeho oddělení a řekněte nám o úkolech, které budete muset společně vyřešit. Řekněte zaměstnanci o tom, co mu bude přiděleno, a zdůrazněte důležitost jeho práce. Poslechněte si návrhy, které mohou být během takové konverzace vyjádřeny, přemýšlejte o nich.

Krok 3

Na valné hromadě stanovte týmu úkoly a řekněte jim, jaké bude pro vás kritérium svědomité práce. Okamžitě diskutujte o problémech s disciplínou, kontrolou a odpovědností. Motivujte svůj tým a promluvte si o tom, jak bude stimulována svědomitá a kreativní práce, přimějte lidi, aby se zajímali o řešení běžných problémů.

Krok 4

Stanovte pravidlo pravidelných schůzek, kde zaměstnanci budou podávat zprávy o tom, co se stalo a co se plánuje udělat. Každý zaměstnanec tak bude odpovědný nejen vůči vám, ale také vůči týmu, takže bude méně soudruhů, kteří chtějí zklamat.

Krok 5

Nepodporujte výpovědi a drby. Vyjádřete mu svou nespokojenost se zaměstnancem. Nedělejte si své oblíbené a oblíbené. Hodnocení práce každého by mělo být objektivní. Pokud to zaměstnanci vědí, pak se jejich návratnost znatelně zvýší. Snažte se před svými zaměstnanci nepřidávat komentáře a pokárání před všemi; proto si vyberte místo, kde s nimi můžete mluvit v soukromí. Naopak je nutné veřejně povzbuzovat a nezapomínat na to, i když slovy.

Doporučuje: