Organizace práce firmy ovlivňuje nejen produktivitu práce, morální klima v týmu, ale také přístup zákazníků a partnerů ke společnosti, obchodní pověst firmy. Vaším úkolem je vybrat specialisty a zajistit, aby každý z nich vykonával práci s maximální efektivitou a svědomitostí. Na tom závisí kvalita konečného produktu a poptávka po něm na trhu.
Instrukce
Krok 1
Vytvořte seznam akcí, které je třeba provést, aby firma úspěšně fungovala. Právní, ekonomické a personální otázky můžete řešit sami, ale je lepší najmout odborníky, kteří se postarají o aktuální záležitosti a budou s vámi koordinovat jejich jednání.
Krok 2
Vytvořte seznam lidí, kteří jsou potřební pro provoz firmy. Seznam funkcí, které bude každý z nich vykonávat. Pojmenujte každou funkci, která se stane názvem tohoto HR postu. U každého příspěvku si zapište údaje, které se k němu vztahují: počet lidí potřebných k úplnému dokončení úkolů, požadavky na jejich zkušenosti a vzdělání, funkce, které musí každý zaměstnanec vykonávat.
Krok 3
Získejte minimální počet lidí pro každý příspěvek. Zvažte zároveň finanční možnosti, vybavení a vybavení pracovišť nezbytných pro zahájení činnosti vaší společnosti.
Krok 4
S určenými vedoucími pracovních pozic prodiskutujte požadavky, které pro činnost tohoto příspěvku máte. Vysvětlete jim, jaká kritéria budou použita k hodnocení práce této jednotky, jak budete její práci kontrolovat a kontrolovat. Vedoucí těchto pozic by to měli svým podřízeným vysvětlit a poskytnout jim nezbytné pokyny a školení.
Krok 5
Po založení společnosti proveďte úpravy a proveďte další personální práce. Vyjasněte funkce, které každý příspěvek vykonává, a vytvořte nové jednotky podle okolností volání úlohy.
Krok 6
Výsledkem dobré organizace bude optimální počet zaměstnanců, kteří zajistí kvalitu konečného produktu. Nezanedbávejte neustálé školení personálu a materiální pobídky pro lidi, kteří pracují na dosažení zisku.
