V roce 1941 přišel americký obchodník Alex Osborne s metodou brainstormingu pro rychlé hledání nápadů. Později se začal uplatňovat nejen v reklamě, ale také ve vzdělávání a oblastech, kde je potřeba tvůrčí činnost. Brainstorming obvykle zahrnuje tři fáze. Poznejme je.
Formulace problému
Nejprve musíte sestavit tým a rozdělit ho do dvou skupin: generátory a kritiky (nebo provize). Výběr účastníků do značné míry závisí na specifikách problému. Ta druhá by měla být položena jasně a představovat jednu otázku, a nikoli soubor souvisejících otázek. Pokud je na pořadu jednání několik problémů, je racionálnější je řešit podle jejich složitosti nebo důležitosti.
Generování nápadů
Toto je tvůrčí fáze, ve které dochází k řešení problému / problému. Je velmi důležité vytvořit volnou atmosféru, použít metodu proudu vědomí. Je lepší zvolit jednu osobu, která bez omezení zapíše všechny navrhované možnosti, i ty nejabsurdnější. V tomto případě se nápady mohou kolektivně kombinovat, „utahovat“, zlepšovat.
Hodnocení a výběr
Stejně důležitá fáze shrnující všechny předchozí kroky. Nyní je třeba údaje předat kritikům. Analyzují všechny nápady, filtrují zbytečné a hodnotí zajímavé a efektivní. Výsledek této fáze do značné míry závisí na soudržnosti práce členů skupiny, jednom směru jejich myšlení.
- Při brainstormingu je správnější zapojit zaměstnance různých pozic a pozic. V tomto případě se generování nápadů nejlépe provádí vzestupně. Tím se vyhnete psychologickým účinkům - „dohodě s úřady“.
- Na konci brainstormingu se často ukáže, že jsou v rovnováze dvě možnosti řešení problému. Poslední slovo v této fázi má vůdce / šéf společnosti. Protože obvykle nemá smysl hlasovat kvůli zájmu stran.
