Dobří vůdci jsou cenní v každém podnikání. Rozumí svým zaměstnancům, umí je motivovat, nacházejí způsoby, jak vyřešit jakékoli, i ty nejobtížnější problémy. Kdokoli se může stát dobrým vůdcem. Aby však nestačilo znát složitost podnikání, musíte být schopni budovat mezilidské vztahy s týmem.
Instrukce
Krok 1
Pokud chcete být dobrým lídrem, musí mít váš tým skutečné profesionály, kteří splňují jejich pozice. Věnujte zvláštní pozornost náboru. V pracovním procesu nevyhnutelně nastanou situace, které vyžadují pokročilé školení pracovníků, musíte vytvořit podmínky pro řešení těchto problémů. Pokuste se také motivovat zaměstnance sami, aby zlepšili kvalitu jejich práce. Nevzdávejte se vůči nim konstruktivní kritiky, pro mnoho lidí je to dobrý motivátor ke zlepšení vlastního výkonu. Zároveň se neomezujte pouze na kritiku, povzbuzujte své zaměstnance, pokud dosahují vysokých výsledků.
Krok 2
Dobrý vůdce musí pochopit, že pod jeho vedením pracují obyčejní lidé, kteří mají tendenci dělat chyby. Dejte jim právo dělat chyby a zároveň vytvářet podmínky tak, aby se snažili zlepšovat svou práci a snažili se takové chyby v budoucnu nedělat. To bude vyžadovat, abyste se naučili důvěřovat svým zaměstnancům a delegovat na ně určité odpovědnosti. Lidé by od vás měli cítit určitou míru nezávislosti. Pocity zaměstnanců pod neustálým tlakem ze strany nadřízených a strach, že se mýlí, jsou jedním z hlavních znaků špatného vedení.
Krok 3
Snažte se mít neustále pod kontrolou aktuální aktivity týmu, zvláště pokud pracuje na nějakém důležitém projektu. Pravidelně se scházejte, diskutujte o podrobnostech projektu, identifikujte stávající problémy a hledejte způsoby, jak je vyřešit. Je také důležité být schopen najít ten správný čas pro takové diskuse. Zajistěte, aby zaměstnanci byli plně zaměstnáni a nebyli unaveni. Tyto schůzky se pravděpodobně nejlépe konají na začátku nebo v polovině týdne. Plánujte takové události pečlivě, neprovádějte je formou monologu, nechte všechny účastníky mluvit a při důležitých rozhodnutích zohledněte jejich názory.
Krok 4
Buďte se svými zaměstnanci společenský, snažte se neomezovat vztah „manažer-podřízený“na přísné formální hranice. Lidé se vždy zajímají o to, kdo je jejich vůdce jako člověk. Cítí z vaší strany důvěru a respekt a budou vás vnímat jako osobu. Buďte k dispozici pro jednoduchou komunikaci, neschovávejte se za svou pozici, vylučujte náročné velení v komunikaci se zaměstnanci, ale zároveň sledujte pracovitost v týmu. Lidé vás budou jako vůdce milovat, přirozeně po vás sáhnou.
