Nemyslíme si, že stojí za to mluvit o tom, jak důležitá je role vůdce v týmu. Je to především na něm, že touha pracovat a zvyšovat svou kvalifikaci závisí na každém zaměstnanci. Žádným vedoucím samozřejmě nemůže být osoba, jejíž pokyny jsou rychle a dobře dodržovány, což do značné míry závisí na schopnostech a touze pracovat samotných zaměstnanců, ale přesto má dobrý vůdce několik kvalit.
Instrukce
Krok 1
Profesionalita. Manažer samozřejmě nemusí znát všechny technické body, ale prostě musí mít úplné znalosti o oblasti činnosti, které se společnost věnuje. Dobrý vůdce si navíc musí být neustále vědom nejnovějších technických a technologických inovací a mít mnoho dalších souvisejících znalostí, například psychologických, právních a ekonomických, aby mohl plně využívat schopnosti týmu, vidět budoucnost a řešit úkoly komplexním způsobem.
Krok 2
Disciplína. Vůdce by měl především svým příkladem ukázat, že dochvilnost, odhodlání a výrobní kázeň pro něj nejsou prázdná slova. Teprve potom může požadovat totéž od svých podřízených. Ale disciplína není, když každý kráčí podél linie, ale porozumění místu a času. Tento koncept zahrnuje mnoho, včetně pracovní doby a pracovní etiky, a dokonce i dress code.
Krok 3
Vážnost. Chyby v práci jsou nevyhnutelné, ale to neznamená, že by měly zůstat nepotrestány. Stupeň trestu závisí na mnoha faktorech, především na závažnosti toho, co se stalo, ale nezapomeňte analyzovat situaci a potrestat ty, kdo jsou skutečně vinni. Pokud jste přísný vůdce, pak nezapomeňte na odměny. Kromě toho se důtky nejlépe dělají v soukromí a jsou podporovány - s celým týmem.
Krok 4
Náročnost. Musíte jasně znát schopnosti svých zaměstnanců a svěřit jim úkoly, s nimiž se jistě vyrovnají, i když se musí samovzdelávat. Učení se novým věcem a úspěšné překonávání překážek je pro mnoho lidí velkou pobídkou, proto to využijte ve prospěch společné věci.
Krok 5
Schopnost porozumět lidem. Ve skutečnosti to přijde v průběhu let, ale hodně se ukáže, pokud zvládnete základy psychologie a znáte existující lidské psychotypy. Všechny jsou dostatečně podrobně popsány a psychologové již dávno vyvinuli doporučení, jak co nejúčinněji využít potenciál lidí s různými psychologickými charakteristikami.
Krok 6
Odpovědnost. Pamatujte, že jste zodpovědní za práci týmu jako celku. V případě potřeby musíte nezávisle činit odpovědná rozhodnutí a poslouchat názory odborníků. Vaše vedení musí být založeno na integritě a vaše chování bude určovat morální klima, které převládne ve vašem týmu.
Krok 7
Vůdčí schopnosti. Pamatujte, že neexistuje žádný vůdce bez týmu. Ukážete směr pohybu, definujete strategické cíle, ale jejich realizace jako celek závisí na každém členu týmu. Nezanedbávejte problémy svých zaměstnanců, uvědomte si jejich radosti a potíže. Pouze díky tomu, že se budete cítit jako skutečný tým, kde je každý člen stejně důležitý, si vaši zaměstnanci nejen uvědomí svůj plný potenciál, ale také si práci užijí. Zvláště pokud je také stimulováno finančně. Hodně štěstí!
