Index produktivity práce ukazuje efektivitu podniku za poslední období. Na konci roku tento index často nepřekračuje stejný ukazatel jako v předchozím roce. Pro zvýšení indexu produktivity práce je nutné znát základní ukazatele, na jejichž základě se index počítá.
Nezbytné
kalkulačka, zpráva (zůstatek) za poslední období pro srovnání výkonnostních ukazatelů
Instrukce
Krok 1
Vytvořte plán na zvýšení produkce. Produkce je množství produktů, které se v podniku vyrobí za jednotku času, například za jeden pracovní den.
Krok 2
Poskytněte zaměstnancům všechny zdroje dostupné v podniku k výrobě produktů. Poskytněte jim přístup k nástrojům, materiálům a vybavení.
Krok 3
Zvyšte počet hodin. Poskytněte plán pro pracovníky, který zahrnuje výrobu určitého množství produktů v pracovní den. Nesplnění plánu by mohlo vést k sankcím nebo ztrátě bonusů. Tato metoda je založena na hmotné motivaci a v určitých případech je efektivní. Někteří zaměstnanci však mohou jednoduše skončit, pokud se jim inovace nelíbí.
Krok 4
Dávat doporučení pro zaměstnance ke zvýšení intenzity práce. Intenzita práce je množství času stráveného výrobou jedné jednotky zboží (výrobků).
Krok 5
Stanovte zaměstnancům konkrétní a jasné cíle a vysvětlete, jak jich dosáhnout. To zkrátí čas strávený učením metod k dosažení cíle, a tedy i výrobou produktů. Předpokládá se, že tato metoda zvyšování produktivity může být úspěšně implementována v organizaci, která poskytuje služby, to znamená, že činnosti zaměstnanců jsou založeny na duševní práci.
Krok 6
Kupte si nebo si pronajměte modernější automatizované zařízení, které „převezme“řadu funkcí zaměstnanců. Zatímco zařízení například bude díl sám brousit, pracovník může začít produkt shromažďovat. Jedná se o jednu z nejúčinnějších metod zvyšování produktivity práce. Náklady investované do nákupu vybavení se rychle vyplácejí.
Krok 7
Porovnejte výkon zaměstnanců po realizovaných činnostech. Odpovězte na otázku: „Začali zaměstnanci dosahovat lepších výsledků při ukazatelích stálých nákladů?“
