Každý musí čelit řešení pracovních problémů, ale ne každý je dokáže kvalifikovaně vyřešit. Vytvořte jasný plán pro nalezení řešení a dosáhnete nejlepšího výsledku.
Nezbytné
- - daný úkol
- - touha to vyřešit
Instrukce
Krok 1
Nejprve vytvořte systém pro hodnocení úkolů podle úrovně důležitosti. Když obdržíte úkol, udělejte z něj pravidlo, které okamžitě určí jeho důležitost: prvořadý, vysoký, obyčejný. Začněte s prováděním primárních úkolů okamžitě, zbytek lze odložit, ale nezapomeňte si stanovit termín pro jejich dokončení. Pokud máte v kalendáři kalendář úkolů, je to stále snadné. Můžete například nastavit připomenutí nebo označit úkoly barevnými příznaky.
Krok 2
Jakýkoli úkol, od nejtěžšího po nejjednodušší, lze rozdělit na dílčí úkoly. Pak bude řešení jednodušší. Na konci kterékoli fáze úkolu ukažte managementu dosažené výsledky. Pokud se vydáte správným směrem, požádejte o radu, může být vhodné změnit směr. Pokud si úkol nastavíte sami a nemusíte se radit s vedením, tím jednodušší. Nezapomeňte však na sebeovládání a načasování - to jsou dvě z nejdůležitějších složek, které určují úspěšnost řešení pracovních problémů.
Krok 3
Pokud je úkol tak obtížný, že vyžaduje zapojení zaměstnanců jiných specializací, neváhejte o tom informovat vedení. Neměli byste se pustit do úkolu, s nímž si sami rozhodně nedokážete poradit. Je lepší se kompetentně hádat se svými nadřízenými, proč si myslíte, že možná budete potřebovat pomoc ostatních zaměstnanců.
