Efektivní správa umožňuje zajistit stabilitu výroby, optimalizovat výrobní procesy, zkrátit dodací lhůty pro objednávky a výrobní výrobky a snížit počet odmítnutí. Některé ruské podniky již zavedly systém řízení výroby, který zajišťuje zaručenou kvalitu produktu.
Instrukce
Krok 1
Základem systému řízení výroby (PMS) je kultura podniku. Na tomto základě fungují ostatní komponenty: řízení, kontrola, organizace a systém cílů. Jedná se o interní systémy a nabídka a prodej jsou externí systémy a plnohodnotné prvky CSP. Aby to fungovalo naplno, zajistěte propojení všech prvků, maximální otevřenost procesů a navázání komunikačních toků.
Krok 2
Přijměte filozofii řízení známou jako Continuous Improvement (CPI) v celém podniku. V něm je každý zaměstnanec považován za specialistu v oboru, který podporuje v souladu s popisem práce. S tímto přístupem je zaměstnanec, jeho kvalifikace, zkušenosti a znalosti důležitým kapitálem podniku, který se začíná zajímat o každého specialistu.
Krok 3
Poskytněte zaměstnancům příležitost zlepšovat se, získávat zkušenosti. Stimulujte jejich přání zefektivnit výrobní procesy a zlepšit kvalitu produktu. Společnost by měla pozitivně vnímat problémy vznikající ve výrobním procesu zaměstnanců jako záminku pro pružná nápravná rozhodnutí. Vytvořte v podniku atmosféru otevřenosti a důvěry a zaměstnanci budou tímto přístupem k práci nadšení a budou zdokonalovat technologické procesy, které používají.
Krok 4
Vyvinout systém standardů kvality a spolehlivosti v podniku. To vám umožní objektivně posoudit práci každého. Zapojte své zaměstnance do procesu vývoje standardů. Analyzujte odchylky pomocí vhodných metod. Pro usnadnění monitorování si vytvořte scorecard založený na kvantitativních a kvalitativních charakteristikách. Identifikujte skutečné příčiny manželství a společně s umělci je odstraňte. Jedná se o systém řízení kvality, který se zavádí v ruských podnicích.
Krok 5
Provádějte činnosti, které zlepšují ergonomii pracovišť, což umožní každému zaměstnanci efektivně vykonávat své funkce. Spolupracujte s plánovači, vedením a vedoucími pracovníky na vývoji nových způsobů práce a na optimalizaci dříve používaných postupů.
