Plán práce s personálem je finančně oprávněný komplex opatření v oblasti personálního řízení společnosti, podniku. Je podrobný z hlediska času, objektů (divize, oddělení, dílna, podnik) a struktury, která bere v úvahu všechny typy nezbytných provozních opatření pro práci s personálem.
Instrukce
Krok 1
Plánování se provádí pouze na základě hloubkové a komplexní analýzy stávající situace. Shromažďujte všechny potřebné informace o personálu pomocí speciálně vytvořených dotazníků. Musíte mít informace o stálých zaměstnancích: údaje o pasu, místo bydliště, věk, datum nástupu do práce. Shromážděné dotazníky by rovněž měly odrážet kvalifikaci, sexuálně vyspělou strukturu personálu, podíl zdravotně postižených pracovníků, pracovníků, zaměstnanců. Shromažďujte informace o fluktuaci zaměstnanců, mzdách.
Krok 2
Pokud jde o práci s personálem, měla by být stanovena potřeba pracovníků s různou kvalifikací, mělo by být plánováno přitahování zaměstnanců k volným místům ve společnosti při zohlednění adaptačních opatření. Naplánujte uvolnění, případně redukci personálu, jeho využití. V plánu zvažte aktivity školení a profesionálního rozvoje. V tomto plánu je nutné naplánovat obchodní kariéru zaměstnanců, zohlednit jejich služby a profesní postup.
Krok 3
Na základě shromážděných informací a informací o výrobních činnostech podniku, personální tabulce, určete potřebu společnosti s personálem s různou kvalifikací a naplánujte ji s přihlédnutím k fluktuaci zaměstnanců a expanzi výroby. Přemýšlejte o tom, jak budete moci přijímat specialisty potřebné pro společnost, vezměte v úvahu externí a interní zdroje. Zvažte finanční náklady spojené s náborem špičkových talentů prostřednictvím náborových agentur.
Krok 4
Naplánujte adaptační opatření s přihlédnutím ke skutečnosti, že je třeba věnovat větší pozornost počáteční adaptaci mladých pracovníků, kteří nemají zkušenosti s výrobními činnostmi a kteří do společnosti přišli po ukončení studia. Sekundární adaptace nových zaměstnanců z jiných podniků zpravidla zabere méně času.
Krok 5
Zvažte způsoby, jak zlepšit využití zaměstnanců, efektivitu a produktivitu distribucí pracovních zátěží na základě dovedností, mentálních a fyzických schopností. Vezměte prosím na vědomí, že pro školení nováčků můžete použít ty, kteří jsou blízko důchodového věku a mají rozsáhlé pracovní zkušenosti.
Krok 6
S přihlédnutím k obchodním kvalitám, ambicím, profesionalitě plánujte služby a profesionální propagaci zaměstnanců. Plánování by mělo zajistit systematický horizontální a vertikální postup pracovníků prostřednictvím systému stávajících pozic nebo pracovních míst.
Krok 7
V pracovním plánu zvažte opatření pro bezpečnost a péči o personál. Na tom do značné míry závisí mikroklima týmu a úspěch veškerého personálního plánování.
