Jak Napsat Plán Prodeje

Obsah:

Jak Napsat Plán Prodeje
Jak Napsat Plán Prodeje

Video: Jak Napsat Plán Prodeje

Video: Jak Napsat Plán Prodeje
Video: JAK SEPSAT PODNIKATELSKÝ PLÁN 1/2 - ZeptejSeFilipa (68. díl) 2024, Březen
Anonim

Dobře navržený plán prodeje je obrovskou pomocí při práci oddělení získávání zákazníků. Profesionální vůdce k tomu přidá nejen počty budoucích zisků, ale také popis metod, kterými můžete dosáhnout zvýšení příjmů.

Jak napsat plán prodeje
Jak napsat plán prodeje

Instrukce

Krok 1

Psaní prodejního plánu začíná záhlaví. Po opuštění dvou nebo tří řádků napište do středu listu: „Plán prodeje pro oddělení …“. Pak: „Sestaveno vedoucím / manažerem“a vaše vlastní příjmení, jméno a příjmení. Vložte datum pod text.

Krok 2

V prvním odstavci plánu uveďte, kolik zaměstnanců v oddělení pracuje. Popište, jak zvládají své pracovní povinnosti a zda je třeba přijímat nové manažery. Připomenout úspěchy oddělení. Uveďte jména největších klientů, kteří byli v uplynulém období přitahováni.

Krok 3

Ve druhém odstavci popište výkonnost za poslední čtvrtletí. Přidejte grafy poprsí a odrazů. Uveďte celkovou částku a zisk pro každého zaměstnance zvlášť. Pokud byl předchozí plán prodeje překročen, vypočítejte jej jako procento a zadejte jej do dokumentu.

Krok 4

Ve třetím odstavci zapište plánované tržby na příští čtvrtletí. Uveďte, které společnosti již s vaší společností souhlasily. Označte, kolik smluv se podepisuje a kolik se vyjednává. Seznam společností, se kterými plánujete navázat kontakt.

Krok 5

Ve čtvrtém odstavci popište činnosti, které je třeba provést na podporu prodeje. Možná potřebujete další reklamní kampaň. Nebo už dlouho neměli konference a večeře. Označte, zda je třeba vyměnit domácí spotřebiče.

Krok 6

V pátém bodě uveďte doporučení pro optimalizaci práce oddělení. Označte, zda je třeba vyměnit domácí spotřebiče. Popište, jak můžete zjednodušit komunikaci s dalšími službami - účetními, marketingovými a právními. Udělejte vše pro to, aby management nedostal jen „holá“čísla budoucích zisků, ale také podrobný plán práce manažerů v budoucím období.

Doporučuje: