Vypracování hodnotného projektu vyžaduje obrovské množství práce. Budoucí projekt by měl vaši společnost přivést na novou úroveň, dotknout se širokého cílového publika, zatraktivnit vaši organizaci pro současné i potenciální partnery. K dosažení takového výsledku musí být projekt schválen všemi zaměstnanci, kteří budou odpovědní za jeho realizaci. Je žádoucí využít jejich potenciál již na úrovni jeho rozvoje.
Instrukce
Krok 1
Všechno začíná myšlenkou, kterou je třeba vysvětlit. Prozatím je nutné stručně nastínit její podstatu, proč vznikla, jaké změny v práci přinese realizaci této myšlenky, jaké výsledky může přinést na úrovni společnosti, klientů, partnerů. Pak vezme obrysy budoucího projektu.
Krok 2
Dalším krokem je podrobit svůj formalizovaný nápad úsudku vedení. I když vedení navrhovanou inovaci podporuje, bude dobré shromáždit zaměstnance společnosti a předložit ji k obecné diskusi. Zde můžete pomocí metody brainstormingu shromáždit více informací o příležitostech rozvoje a uplatnění myšlenky vyvíjeného projektu.
Krok 3
Po shromáždění potřebných informací a údajů byste měli začít připravovat návrh verze projektu, ale již s jeho podrobnou studií. Odůvodnění, cíle a cíle, harmonogram provádění, akční plán, odpovědné osoby a prováděcí orgány, výsledky projektu a rozpočet - vše v této fázi by mělo být jasně uvedeno.
Krok 4
Dalším krokem bude schválení. Zaměstnanci by měli zaslat návrh verze aplikace, aby objasnili body týkající se jejich činnosti. Poté proveďte dodatky a změny vyjádřené vašimi kolegy a dejte je do hlavy. Tato fáze často prochází více než jedním kruhem - od vás až po šéfa a zpět, a to je normální. Chcete-li vytvořit projekt, který bude přijat pro práci, musíte vypracovat více než jednu z jeho možností a najít tu samou chuť, vlákno vedoucí k úspěchu.
