V každé organizaci, která využívá pracovní sílu, je důležité věnovat náležitou pozornost motivaci. Je zaměřen na splnění očekávání a požadavků zaměstnanců a je rozdělen do tří skupin: ekonomická odměna, sociální vztahy v týmu a vnitřní spokojenost s prací.
Instrukce
Krok 1
K uspokojení ekonomické složky motivace, která zahrnuje mzdy, systém pobídek, dodržování práv pracovníků atd., Použijte princip paušální sazby. Je však třeba mít na paměti, že z tohoto principu není vytěžen veškerý motivační potenciál. Pracovníci v podniku mohou sami omezit svou produktivitu při dodržování skupinových norem. Za tímto účelem zavádějte další příležitosti k realizaci pracovního potenciálu - nechte pracovníky vydělávat peníze v přilehlé oblasti nebo kombinací jiné pozice. A také nezapomeňte uplatnit pokuty za nevykonávání té či oné práce.
Krok 2
V případě kombinace je možné zvýšit úroveň druhé složky motivace - vnitřní spokojenosti s prací. To zahrnuje zájem o práci, schopnost dalšího růstu, pocit zapojení do celkového procesu a rozmanitost. Vyvarujte se situací, kdy stejní pracovníci provádějí rutinní práci. Je nutné pravidelně měnit jejich místa, vysvětlovat to nutností výroby, a také je přesouvat z jednoho místa na druhé, což dává příležitost získat nové dovednosti a další profesní růst.
Krok 3
Sociální vztahy spojují pojmy prostředí a vzájemná podpora v týmu, členství v konkrétní skupině a také určité postavení pracovníka. Kromě střídání z jednoho pracoviště na druhé využijte rozšíření jejich rozsahu odpovědností. Tím, že dáte více pravomocí plánovat a vykonávat svoji práci, pomůžete zlepšit postavení zaměstnanců, jejich touhu dosáhnout určitých výsledků a uspokojit potřebu seberealizace dané osoby.
Krok 4
Vezměte prosím na vědomí, že muži a ženy mají rozdíly v motivaci, záleží to na sociálních a psychofyziologických důvodech. U mužů jsou významnějšími faktory v práci možnost tvůrčího naplnění, rozmanitost a význam jejich práce pro společnost (tj. Uznání). U žen je hlavním hnacím faktorem vztah v týmu a pracovní podmínky, tj. Výše výdělku, délka pracovního dne atd.
