Jak Zadat Nového Zaměstnance

Obsah:

Jak Zadat Nového Zaměstnance
Jak Zadat Nového Zaměstnance

Video: Jak Zadat Nového Zaměstnance

Video: Jak Zadat Nového Zaměstnance
Video: Zadání karty zaměstnance v personalistice.avi 2024, Smět
Anonim

V poslední době začali HR manažeři věnovat velkou pozornost adaptaci nových zaměstnanců v podniku. Pro některé lidi je tento proces docela bolestivý, takže zavedení nového zaměstnance, jeho zvyknutí si na tým by mělo být řízeno personálním oddělením. Taková pomoc umožní člověku vstoupit do týmu mnohem dříve a přijmout současné pracovní podmínky, rychle odhalit jeho tvůrčí potenciál.

Jak zadat nového zaměstnance
Jak zadat nového zaměstnance

Instrukce

Krok 1

Pokud jste HR manažerem nebo vedoucím oddělení, začněte představením nového zaměstnance pohovorem. To vám umožní posoudit osobní a profesionální kvality nově příchozího a zároveň mu poskytnout základní informace o společnosti, vyhlídkách na jeho práci. Během tohoto rozhovoru seznámíte zaměstnance s historií společnosti, její organizační strukturou, místem, kde bude v této struktuře pracovat.

Krok 2

Získání nových odborných dovedností bude úspěšnější a rychlejší, pokud zaměstnanec od prvních dnů své pracovní činnosti pochopí jeho roli v technologických procesech probíhajících v tomto oddělení. Pokud rychle porozumí funkcím přiřazeným oddělení, do kterého přišel do práce, pokud se od prvních dnů naučí sledovat interakce se souvisejícími odděleními. Seznamte se s hierarchií služeb, firemními tradicemi a odpovězte na všechny jeho otázky.

Krok 3

Řekněte mu o zavedených normách vztahů a seznamte ho s týmem, ve kterém bude pracovat. Pokuste se vést toto setkání způsobem, který překoná pocit odcizení. Při představování kolegům uveďte osobní údaje. Uveďte organizace, ve kterých pracoval, a pozice, které v nich zastával. Vysvětlete role, které nový zaměstnanec bude vykonávat, a seznamte je s těmi, se kterými budete muset přímo pracovat.

Krok 4

Představte jej těm, kteří zaujímají klíčové pozice v jednotce, a jmenujte osobu - mentora, s nímž může zpočátku kontaktovat otázky týkající se práce, a někoho, kdo mu může poskytnout vše, co potřebuje - kancelářské potřeby, nástroje nebo jiný materiál. Ukažte novému zaměstnanci jeho pracoviště.

Krok 5

Proveďte ho rozdělením a představte ho svým nadřízeným. Nechte ho stručně říct o pořadí interakce a ukažte těm, s nimiž bude muset přímo kontaktovat.

Doporučuje: