Bonus v pracovní smlouvě lze předepsat dvěma hlavními způsoby. První zahrnuje stanovení kritérií a výše bonusů přímo v textu smlouvy a druhým je odkaz na interní právní akt zaměstnavatele, který upravuje pobídky pro zaměstnance.
Moderní organizace vydávají ocenění několika způsoby a ne všechny jsou legální. Bonusy od zaměstnavatele často nejsou nijak regulovány a manažer vydává peněžní pobídky podle vlastního uvážení, aniž by je jakýmkoli způsobem zohledňoval ve výkaznictví. V tomto případě bonus není nedílnou součástí platu a zaměstnanci neznají jasná kritéria pro bonusy a výsledky, podle nichž mohou očekávat, že bonus dostanou. V takové situaci není nutné v pracovní smlouvě předepisovat bonus, protože jeho zmínka vyvolá mnoho otázek. Pokud je bonus vydáván systematicky a pro jeho získání je nutné dosáhnout určitých ukazatelů, lze použít dva způsoby stanovení této platby v pracovní smlouvě.
Metoda 1: odkaz na vnitrostátní právní akt
Tato metoda je nejběžnější a používá se ve společnostech s velkým počtem zaměstnanců a vyvinutým bonusovým systémem. V tomto případě pracovní smlouva pouze zmiňuje možnost, aby zaměstnanec dostal bonus, a odkazuje také na interní právní akt, který upravuje systém bonusů. Jako takový akt obvykle jde o ustanovení o odměňování nebo ustanovení o bonusech. Obvykle stanoví kritéria pro přijímání bonusů, která jsou společná pro všechny zaměstnance nebo skupiny zaměstnanců. Zaměstnavatel by měl vzít v úvahu, že v takovém případě se bonus stane součástí platu, který bude muset být vyplacen, pokud zaměstnanci při své práci poskytnou stanovený výsledek. Zpoždění nebo nevyplacení bonusu v tomto případě bude znamenat nevyplácení mezd, za které je stanovena odpovědnost.
Metoda 2: Specifická kritéria pro bonusy v textu smlouvy
Tato metoda spočívá v předepisování konkrétních částek bonusů pro zaměstnance, které lze stanovit pevnou částkou nebo podíly k platu. Kritéria a podmínky pro získání bonusu a další parametry nezbytné pro zaměstnavatele jsou stanovena přímo ve smlouvě. Uplatnění této metody je typické pro malé firmy, jednotlivé podnikatele, které nemají samostatný místní zákon o bonusech. Ve velkých organizacích se tato metoda používá jen zřídka, jedinou výjimkou je stanovení zvláštních podmínek pro konkrétního zaměstnance, které se liší od obecných ustanovení o odměnách stanovených v interním aktu.
