„Žádný muž - žádný problém.“Toto prohlášení, i když to může znít cynicky, je často ve vzduchu, když je organizace v krizi. Mnoho zaměstnavatelů musí udělat právě to: střílet a zapomenout na problémy.
Instrukce
Krok 1
Každý vedoucí instituce si před provedením redukce zaměstnanců položí otázku, jak správně snížit počet zaměstnanců. Nejprve musíte zjistit, co je pro takové opatření potřeba. Je to kvůli nízké produktivitě společnosti nebo obrovskému počtu zaměstnanců? Pokud se chystáte snížit počet zaměstnanců kvůli ekonomice, bude výsledek nulový. Protože existuje možnost chyby, v důsledku čehož můžete přijít o talentované podřízené. S nafouknutými pracovními silami nejprve vytvořte strategii pro udržení jedinečných talentů, které ocení také jiné organizace.
Krok 2
Chcete-li to provést, ujistěte se, že zaměstnanci jsou skutečně nadbyteční. Porovnejte obchodní plán organizace s tabulkou zaměstnanců. Poměrně jasný úsudek o budoucnosti instituce vám pomůže pochopit, jak snížit počet zaměstnanců, aby vaši manažeři měli představu, jakým směrem bude společnost dále pracovat a jaké pracovníky bude potřebovat.
Krok 3
Porovnejte provoz společnosti se vzducholodí. V každé firmě jsou lidé, kteří jako horký vzduch pohybují vzducholodí. Tito lidé jsou vždy plní nápadů. Vědí, jak převést své myšlenky do reality a získat z toho dobré výsledky. Existují také zaměstnanci, kteří jsou „cestujícími“obdivujícími pohled shora. Neví, jak pohybovat vzducholodí, ale jsou dobří. Ve vzducholodi jsou také „pytle s pískem“, které je třeba zlikvidovat. Tito lidé táhnou firmu zpět, aniž by to udělali dobře. Jsou dány nerealistickými nápady, které se ukáží jako nevhodné k provedení.
Krok 4
Nerozdělujte se s „cestujícími“, protože je stále můžete trénovat, zlepšovat jejich dovednosti a motivovat je. Pak se z nich může stát „horký vzduch“. Ale zbavte se balastu v podobě „pytlů s pískem“bez lítosti. Chcete-li zjistit, kdo je kdo, dejte zaměstnancům úkol: napište o jejich zásluhách ve společnosti za poslední tři měsíce. „Horký vzduch“a „cestující“okamžitě najdou, co umí psát, ale „pytle s pískem“prokáží, že jejich práce v této společnosti je nezměrná, že sami mají pro společnost velkou hodnotu.
Krok 5
Ušetřete „horký vzduch“. Bez něj nebude ve vaší společnosti žádný příjem. Někdy se stává, že produktivní zaměstnanci na vlně propouštění ve společnosti sami žádají o propouštění. Abyste tomu předešli, promluvte si s každým z nich individuálně. Vysvětlete jim všechny vyhlídky na práci ve vaší společnosti, vysvětlete, že společnost prochází dočasnou krizí. Zadávejte jim úkoly, ve kterých si mohou ještě více uvědomit své schopnosti. Porovnání organizace se vzducholodí tímto způsobem často pomáhá vedoucím pracovníkům snížit jejich pracovní sílu bez hmatatelných ztrát.
