Růst produktivity zaměstnanců je indikátorem dynamického rozvoje podnikání a efektivního řízení podniku. S pomocí můžete vytvořit nové příležitosti k rozšíření podnikání. zavádění nových technologií a zvyšování efektivity personální složky.
Instrukce
Krok 1
Zvýšení produktivity práce, tj. následujícími způsoby můžete dosáhnout lepších výsledků s menším úsilím.
Krok 2
Posílení materiálně-technické složky výroby. Automatizace obchodních procesů, základních i pomocných (včetně podpůrných), povede k poměrně prudkému zvýšení produktivity práce. A používání moderních typů zařízení zvýší efektivitu využívání lidských zdrojů.
Krok 3
Moderní systémy podnikového řízení, které jsou založeny nejen na automatizaci procesů, ale také na mechanismu shromažďování a řízení znalostí, umožní zvýšit produktivitu práce zaměstnanců - středních manažerů.
Krok 4
Snížení nákladů na jednotku výstupu lze dosáhnout snížením neprodukčních nákladů. Audit podnikových obchodních procesů pomůže identifikovat úzká místa a body nepřiměřených nákladů.
Krok 5
Vytvoření metodického regulačního rámce pro podnik pomůže jasně stanovit úkol pro zaměstnance a nastínit rámec jejich profesních a pracovních povinností. Díky tomu se zkrátí čas strávený vyjasňováním úkolů, řešením jakýchkoli problémů a sporů o rozdělení pracovních povinností v rámci souvisejících specializací. Stanovení hranic funkčních oblastí a středisek odpovědnosti za průběh procesu a jeho výsledek je důležitým bodem pro zlepšení efektivity řízení podniku.
Krok 6
Důležitým faktorem je zlepšení organizace práce. Týká se to jak hygienických a hygienických podmínek, tak etické složky organizace pracovišť a rekreačních oblastí. Zlepšení pracovních podmínek, stravování v kanceláři atd. Zkrátí čas strávený řešením nevýrobních záležitostí a zvýší loajalitu zaměstnanců vůči společnosti.
Krok 7
Orientace sociální politiky na zaměstnance, motivační složka je nejdůležitějším faktorem ovlivňujícím růst jeho produktivity.
Krok 8
Zvyšování loajality zaměstnanců vůči společnosti a jejich zapojení do řešení problémů současného i budoucího vývoje je jedním z nejúčinnějších způsobů, jak zvýšit jejich produktivitu práce. Účinek vědomé účasti na záležitostech společnosti dá vážný popud ke zvýšené aktivitě zaměstnance.
Krok 9
Všechny metody řízení produktivity práce nebudou plně efektivní, pokud nebude existovat dobře propracovaný systém indikátorů pro jeho hodnocení a systém pro sledování výsledků.
