Můžete se stát šéfem, ale musíte být nejlepší mezi ostatními zaměstnanci, plnit své úkoly s plným nasazením a být připraveni na to, že budete muset mnohem více pracovat na manažerské pozici.
Existuje malá touha stát se šéfem, musíte splnit požadavky, které se vztahují na osobu ve vedoucí pozici.
Tři kroky k překonání na cestě k drahocennému místu
První etapou na obtížné cestě k vrcholu kariéry je vysoce profesionální. Jako běžný zaměstnanec organizace, který chce ve své kariéře dosáhnout výšek, byste měli být při plnění svých povinností nejlepší. Výsledky by neměly být dosaženy s pomocí kolegů v práci.
Druhou etapou, kterou je třeba překonat, je schopnost pracovat v týmu. Je důležité být schopen být součástí něčeho společného, řetězce, který vytváří obchodní procesy. Jakmile dosáhnete třetí úrovně, můžete předpokládat, že jste připraveni stát se šéfem. Třetí úroveň osobního růstu zahrnuje schopnost pracovat jako manažer. Neměli byste definovat manažera jako osobu, která je součástí kanceláře.
Manažer je ve skutečnosti střední manažer, který podřizuje zaměstnance sdružení. Zde je důležité být schopen se naučit, jak řídit zástupce nižších úrovní, vybírat zaměstnance, školit je a nastavovat správné úkoly pro každého zaměstnance a společnost jako celek. Je důležité rozvíjet v sobě manažerské dovednosti, kterých je možné dosáhnout na pozici vedoucího oddělení.
Jaké osobnostní rysy by se měly rozvíjet
Abyste se mohli stát šéfem, musíte být schopni ovlivňovat lidi. Je to zpravidla vrozený pocit. Někteří odborníci zastávají jiný názor a domnívají se, že tato kvalita je ekvivalentní charismatu a schopnosti odlišit se od ostatních. Ve skutečnosti by měl být vytvořen určitý mýtus, ve který musíte věřit sami sobě, a poté tomu věří všichni kolem vás.
Druhou důležitou vlastností je sebevědomí, které by mělo být nejen zpočátku vlastněno, ale také rozvíjeno, pokud ho v osobnosti není dost. Měli byste využít zkušeností profesionálních sportovců, s nimiž psychologové často pracují na rozvoji sebevědomí.
Stresový odpor by neměl být nejméně důležitý, protože šéf je vždy zodpovědný nejen za svou práci, ale také za efektivitu celého oddělení nebo divize. To není vždy snadné, protože vždy tu bude pár neopatrných zaměstnanců, dostanou za svou práci výplatu a zároveň svou přítomností poškodí společnost.
