HR manažer nebo HR manažer je v Rusku relativně nová profese. Významná část funkcí na něj přešla od jeho předchůdců sovětského období, personálních inspektorů, kteří obvykle pracovali se správou personálních záznamů a sledovali dodržování zákoníku práce. Manažer lidských zdrojů dělá téměř totéž, ale na rozdíl od HR je to jen malá část jeho práce.
Instrukce
Krok 1
Odpovědností HR manažera je sledovat situaci na trhu práce, informovat vedení o personální situaci na trhu a výši průměrných mezd.
Krok 2
Zabývá se také vyhledáváním a výběrem kvalifikovaných odborníků a kromě toho plánuje personální rezervu v blízké budoucnosti. HR manažer zpravidla vytváří systém pro motivaci zaměstnanců, ale na rozdíl od managementu je odpovědný za jeho nehmotnou stránku.
Krok 3
HR manažer je navíc hlavním tvůrcem a správcem firemní kultury. Je to on, kdo ve skutečnosti formuje pracovní kolektiv: skupinové a osobní vztahy, jednota metod a dovedností při dosahování stanovených cílů, organizuje adaptaci nově přijatých zaměstnanců, pracuje s těmi, kteří odcházejí, zabývá se certifikací pracovníků, atd.
Krok 4
Jednou z nejdůležitějších povinností HR manažera je školení personálu, organizace školení, kurzů dalšího vzdělávání a školení seminářů. Kromě poradenství vedení všech orgánů ve všech otázkách týkajících se oblasti řízení lidských zdrojů, přípravy příslušných zpráv.
Krok 5
Ne každá organizace však potřebuje HR manažera. V malých firmách je do správy lidských zdrojů často zapojen sekretář a zbytek odpovědnosti manažera je rozdělen mezi další odborníky. Existuje nevyslovený standard: jeden manažer pro 80–100 zaměstnanců. Velké společnosti mohou zaměstnávat až 10–15 HR manažerů a každý z nich odpovídá za svou vlastní specifickou oblast práce: jednu pro zaměstnávání zaměstnanců, druhou pro její rekvalifikaci atd.
Krok 6
Manažer lidských zdrojů je povinen vědět, jaké nezbytné osobní a profesionální vlastnosti by měl mít uchazeč o tuto či tu pozici. Ty. musí být schopen vypracovat professiogram pro každé pracovní místo v organizaci.
Krok 7
Musí mít také profesionální komunikační dovednosti. Jak víte, najímání vždy začíná pohovorem, jehož úspěch závisí na další efektivní práci zaměstnance. Proto má velký význam schopnost manažera zajistit partnera pro důvěrný rozhovor, schopnost ignorovat první dojem a nechat ho mluvit, atd.
Krok 8
Velmi užitečnou vlastností pro personálního manažera bude znalost sociopsychologických základů a jejich aplikace v praxi, aby se v týmu vytvořilo příznivé klima a pomohlo se uvolnit potenciál každého zaměstnance, projev jeho schopností.
Krok 9
Kromě toho potřebuje personální manažer znalost pracovněprávních předpisů a pravidel pro zpracování různých dokumentů pro přijímání, přeložení nebo propuštění, dokumentaci dovolené atd.
