Finanční krize pomohla společnostem přehodnotit rozložení pracovních zdrojů a vyvodit závěry o potřebě optimalizace zaměstnanců. Vedoucí pracovníci mají jedinečnou příležitost identifikovat své vedoucí zdroje a zaplnit mezeru v talentech v jejich organizaci. Najít talenty a určit pro každého z nich místo, kde budou jeho schopnosti maximalizovány, není otázkou jednoho roku. Jak však lze talent optimálně distribuovat v technologickém řetězci?
Instrukce
Krok 1
Analyzujte své pracovní síly a posuďte, jak organizace potřebuje vůdčí talent a jak velký je nedostatek. Analyzujte, zda se tyto vlastnosti plně projevují u těch vedoucích, kteří pracují ve vaší organizaci, jak intenzivně jsou propagováni a jakým tempem plánujete rozvíjet své podnikání. To vám pomůže určit, co organizace potřebuje pro vůdčí talent a kde nejvíce chybí. Tato analýza bude vyžadovat shromažďování velkého množství dat, ale tím úplnější a spolehlivější bude.
Krok 2
Vyhodnoťte skutečnou schopnost zaměstnanců, bohužel se velmi často stává, že průměrný člověk vede talenty nebo schopní zaměstnanci obsadí pozice, které nehrají pro organizaci významnou roli. Zamyslete se nad tím, které pozice jsou klíčové a ve kterých hodně záleží na vůdčích schopnostech a talentu člověka. Zhodnoťte každého zaměstnance, kolik uspěl během své práce ve společnosti a jaký velký je jeho potenciál. Ideální zaměstnanec by měl mít hluboké odborné znalosti, vůdčí a řídící schopnosti, ale takoví lidé jsou vzácní. Přiřaďte zaměstnance na pozice, které odpovídají jejich schopnostem a schopnostem.
Krok 3
Optimalizujte práci společnosti, zjednodušte organizační strukturu, což sníží výrobní náklady a zvýší efektivitu práce. Nezapomeňte na jiný způsob: hledejte talent. Chcete-li to provést, vylepšete systém výběru zaměstnanců, proveďte vyhledávání na straně, mezi absolventy vysokých škol. Nepočítejte s rychlým efektem, ale určitě bude.
