Efektivita jakéhokoli podniku závisí na efektivitě správy. Všechny obchodní procesy a všichni jejich účastníci, od generálního ředitele až po běžného zaměstnance, musí zároveň při své práci dodržovat stanovené předpisy. Mnoho faktorů - pracovní disciplína, technologické procesy a přísné dodržování technických požadavků závisí na tom, jak přísně jsou tyto požadavky stanoveny a jak přísně jsou kontrolovány pomocí předpisů vyvinutých v podniku.
Instrukce
Krok 1
Oficiální pravidla zakotvená v dokumentu - technické předpisy, musí obsahovat požadavky, standardy pro činnosti podniku, jejichž dodržování sleduje speciálně jmenovaný kontrolní orgán a vedoucí pracovníci. Jejich porušení musí být potrestáno a považováno za porušení pracovní kázně. K vývoji regulace je nutná důkladná znalost všech obchodních procesů.
Krok 2
Ve vypracovaných předpisech je nutné jednoduchou a přístupnou formou sdělit umělcům pořadí a sled konkrétních prací zaměřených na dosažení nějakého výsledku. Toto pořadí lze formulovat ve formě algoritmu, modelu chování. Měl by být prezentován jako jasně stanovený sled akcí, které by měly být provedeny v závislosti na situaci nebo na tom, jakého výsledku by mělo být dosaženo.
Krok 3
Jelikož toto nařízení stanoví a zohledňuje všechny nuance technologického procesu, měli by se na jeho vývoji podílet odborníci, kteří důkladně znají celý technologický řetězec - vedoucí oddělení. Dobrým plánem je seznam akcí jednoho nebo jiného umělce v každé fázi projektu, což vám umožní dát rigiditu celému systému a zlepšit kontrolu kvality prováděné práce.
Krok 4
Předpisy pro každého výkonného umělce musí určovat oblasti jeho odpovědnosti při provádění konkrétní práce, obsahovat požadavky na výsledky této práce, její obsah a kvalitu. Požadavky by měly být uvedeny v nejkonkrétnější formě, v přístupném jazyce a zamezit dvojímu tlumočení.
Krok 5
Technické předpisy lze vypracovat jako pracovní dokumentaci ve formě pokynů a pokynů a pokynů. Kromě sledu akcí musí také stanovit požadavky na hlavní a průběžné výsledky, způsoby interakce mezi zaměstnanci a určit, kdo, v jakém okamžiku a co přesně by měl dělat.
