Jak Omezit Generálního ředitele

Obsah:

Jak Omezit Generálního ředitele
Jak Omezit Generálního ředitele

Video: Jak Omezit Generálního ředitele

Video: Jak Omezit Generálního ředitele
Video: Schůzka generálního ředitele ŘSD Mátla a premiéra Babiše, 22.8.2019 2024, Smět
Anonim

Právní regulace činnosti generálního ředitele je prováděna občanskými a pracovními právními předpisy. Tyto právní akty však neobsahují jednoznačnou definici postavení vedoucího, která vyvolává vznik právních konfliktů. Pro omezení výkonu funkce výkonného ředitele je nutné vypracovat jeden místní normativní akt upravující jeho činnost, nebo to zohlednit v několika právních aktech společnosti. Zkuste jednu z následujících metod.

Jak omezit generálního ředitele
Jak omezit generálního ředitele

Instrukce

Krok 1

Vytvořte kolegiální výkonný orgán. V takovém případě utrpí efektivita rozhodování a právní předpisy neumožňují, aby použití pravomocí kolegiálního řídícího orgánu výrazně omezilo jednání vedoucího. Představenstvo nemá právo na kontrolu nad jediným výkonným orgánem. Ředitel, který bude zastávat funkci předsedy představenstva, může být zneužíván.

Krok 2

Vypracovat nařízení o generálním řediteli, pracovní smlouvu, popis práce pro vedoucího. Definujte v těchto místních předpisech a ve stanovách vaší společnosti oprávnění generálního ředitele. Mohou být definovány ve formě zákazu spáchání určitých akcí. V takovém případě bude účinnost takového opatření záviset na úrovni kvalifikace právníka, který sestavení takového seznamu omezení provede.

Krok 3

Jasně zapište do Charty a pracovních povinností pokyny a cíle, kterými by se měl ředitel řídit. Nepoužívejte vágní výrazy, jako jsou „aktivity zaměřené na zvýšení nebo dosažení zisku“. Tato formulace rozvádí ruce vůdce a dává mu příležitost k rozsáhlému výkladu a zneužívání. Vázat výsledek své činnosti na výkon konkrétních obchodních akcí a získání konkrétního výsledku.

Krok 4

Právo obchodních společností obsahuje možnosti organizace řízení, které lze využít také k omezení pravomocí vedoucího podniku. Přerozdělte je mezi několik řídících orgánů a stanovte limity na počet uzavřených transakcí. Vypracovat postup pro schvalování a schvalování hlavních transakcí, speciální postup pro transakce se spřízněnými stranami, zavést omezení týkající se předmětného složení a cílů transakce.

Doporučuje: