Hodnocení činnosti někoho jiného je nejčastěji docela subjektivní, ale stále existují jasná kritéria, podle nichž lze pochopit, jak efektivní je práce manažera. Jak víte, jak kompetentní je váš šéf?
Instrukce
Krok 1
Pokuste se zbavit zbytečných emocí. Pokud se nám člověk líbí, mohou se jeho obchodní nedostatky zdát nepodstatné, což znamená, že hodnocení bude nesprávné. Naopak se někdy ukáže, že šéf, který je považován za hrubého, významně přispívá k prosperitě společnosti.
Krok 2
Zrušte stereotypy. Předpokládá se, že pro úspěch vrcholového manažera existují určité předpoklady - musí být zkušený, ale ne starší než 50 let, mít obchodní spojení atd. Tradiční kritéria pro hodnocení konkrétní osoby však nestačí. A vzdělání v oboru ekonomie nezaručuje úspěch například v maloobchodní obuvi.
Krok 3
Určete stupeň své kompetence. Pokud jste ve společnosti přední společností, pravděpodobně nemáte dostatek informací o tom, jak váš šéf přispívá k rozvoji společnosti. Hledejte zdroje dat. Určitě existují otevřené zprávy o práci vaší společnosti a v elektronických archivech médií jsou rozhovory s jejími nejvyššími úředníky.
Krok 4
Jakmile získáte potřebné informace, porovnejte ekonomickou výkonnost společnosti před a po příjezdu vašeho manažera. V ideálním případě by bylo dobré porovnat tyto statistiky se statistikami vašich konkurentů.
Krok 5
Posuďte lidský faktor. Efektivností práce šéfa je také atmosféra v týmu, úroveň odlivu a příliv kvalifikovaného personálu. Motivace zaměstnanců je další výzvou pro šéfa, který si cení lidských zdrojů.
Krok 6
Sesbírejte všechna získaná data do jediné tabulky, zhodnoťte práci svého šéfa pro každý z bodů (například „objemy prodeje“, „růst mezd zaměstnanců“, „rozšíření rozsahu činnosti společnosti“za sledované období, atd.), porovnat jeho výkon s průměry pro vrcholové manažery odvětví. Ve výsledku získáte jasný a spolehlivý obraz o výkonu vašeho manažera.
