Pokud máte problémy se špatným zaměstnancem, řešením může být jeho propuštění. Toto rozhodnutí může být pro zaměstnance bolestivé a dostat ho do finančních potíží. V některých situacích však může být jedinou možnou.
Instrukce
Krok 1
Musíte předem zajistit, aby zaměstnanec neměl nadhodnocenou sadu očekávání. Před přijetím nového zaměstnance si s ním promluvte o souboru pravidel, která platí pro vaši společnost. Varujte, že jejich porušení může mít za následek propuštění. Nečekejte, až je zaměstnanec začne porušovat, musí pochopit, jakou odpovědnost nese.
Krok 2
Dalším způsobem, jak umožnit méně bolestivé ukončení zaměstnance, je provedení ročního nebo čtvrtletního hodnocení jeho práce. Pravidelně s ním diskutujte o jeho chybách a řekněte mu, co musí ve své práci napravit. V případě potřeby pošlete zaměstnance na udržovací kurzy. Snažte se vést záznamy o svých rozhovorech, abyste v budoucnu neměli zbytečné otázky. Pokud jde o výpověď, zaměstnanec si bude vědom toho, proč se to děje.
Krok 3
Pokud se rozhodnete svého zaměstnance propustit, je nejlepší mu vysvětlit, za co ho propouštíte. Vždy zdokumentujte rozhodnutí, která o pracovníkovi učiníte. Například pokud bylo proti zaměstnanci zahájeno disciplinární řízení, uveďte důvod, zda zaměstnanec uznal svou vinu atd. Vytvořte také seznam změn, které by měl zaměstnanec ve své práci provést. Stanovte krátké termíny pro splnění těchto požadavků. Zapište si, které z těchto změn byly provedeny a které pracovník ignoroval.
Krok 4
Připravte svou společnost na propuštění zaměstnance. Hledejte předem náhradu na svém místě. Buďte opatrní, možná sám zaměstnanec není spokojen s místem výkonu práce a hledá podobná volná místa v jiných společnostech. Pokud zjistí, že hledáte kandidáta na jeho místo, může sebotovat dílo všemi možnými způsoby nebo začít rozdávat firemní tajemství jeho konkurentům.
Krok 5
Po dokončení všech přípravných prací zavolejte zaměstnance do své kanceláře a rychle ho informujte, že jste se rozhodli ho propustit. Snažte se konverzaci nepřetahovat dlouhým vysvětlením, takže budete mučit jen zaměstnance i sebe. Již máte zdokumentovaný soubor důvodů pro odchod. V tomto okamžiku a při tomto přístupu k propouštění by na vás zaměstnanec neměl mít žádné otázky. Pokud k nim dojde, řekněte jim, aby vše napsali písemně. Čím méně mluvíte, tím lépe. Za žádných okolností nedovolte spor nebo jakoukoli diskusi o této záležitosti.
Krok 6
Pokud zjistíte, že zaměstnanec svědomitě vykonává svou práci, ale zároveň se neřídí svými povinnostmi kvůli nedostatku potřebných dovedností, můžete mu doporučit a označit pozitivní stránky jeho činnosti. Děkujeme mu za spolupráci a přejeme mu úspěch v další práci.
