Jak Zlepšit Správu

Obsah:

Jak Zlepšit Správu
Jak Zlepšit Správu

Video: Jak Zlepšit Správu

Video: Jak Zlepšit Správu
Video: Martin Konečný - Jak být silný ve vyjednávání 2024, Duben
Anonim

Formování tržních vztahů v naší zemi přišlo do přirozené fáze, ve které manažeři začali hrát důležitou roli. Vedoucí společnosti, kteří se sebevědomě postavili na nohy, vědí, jak závisí úspěch jejich podnikání na efektivitě jejich zaměstnanců. Proto se vývoj systému personálního řízení stává klíčem k rozvoji a stabilnímu růstu.

Jak zlepšit správu
Jak zlepšit správu

Instrukce

Krok 1

Vylepšení systému řízení začíná analýzou aktuální situace. Zahrnuje studium personálního obsazení, identifikaci potřeb zaměstnanců za účelem další motivace, seznámení s personálním tabulkou. V této fázi je také důležité prostudovat stávající systém pobídek v podniku. Role zde hraje nejen systém odměn za kusové bonusy, ale také morální situace v týmu.

Krok 2

Zvyšte úroveň logistiky. Produktivita práce nikdy nebude vysoká, pokud zaměstnanci tráví většinu času opravováním děr nebo pokud pracují na zastaralém vybavení. V tomto případě má pocit, že jeho práce není tak důležitá, protože šéfové šetří na technické bázi práce. Zvyšování kvalifikace pracovníků by mělo probíhat paralelně s růstem materiálního vybavení výroby.

Krok 3

Podporujte iniciativu. Praxe ukázala, že tam, kde má každý právo hovořit a být slyšen, nejen vysoká míra práce, ale také vysoké procento realizace nápadů zaměstnanců. Postoj k tomu, kam je investována vaše vlastní práce, kde vidíte návratnost, kde poslouchají, je zcela odlišný od postoje, kde se cítíte jen jako vykonavatel vůle někoho jiného.

Krok 4

Vylepšete své postupy správy. Teprve když si manažer uvědomí, že v okolí není anonymní masa umělců, ale tým profesionálů, kdy bude personál oceněn jako nejcennější aktivum podniku, promění se tento tým v tým pracující pro společné dobro. Navažte kontakt s každým podřízeným, nechte ho pocítit jeho hodnotu. Organizujte firemní akce častěji. Nezapomeňte však zachovat podřízenost - udržujte si odstup, abyste se vyhnuli známosti na všech úrovních hierarchie.

Krok 5

Nechte HR oddělení vyvinout motivační opatření. Motivační aktivity by měly být zaměřeny na materiální a morální stimulaci členů týmu. Mohou také existovat pokuty, ale pokud nechcete obrat, nepřekračujte hranice.

Doporučuje: