Někteří vedoucí pracovníci se zjevnými důvody nesouhlasí. K tomu dochází, protože zaměstnanec nesprávně uvádí informace. Než půjdete k šéfovi, musíte analyzovat situaci a „dostat se do kůže“diplomata.
Instrukce
Krok 1
Sbírejte důkazy. Pro šéfa fámy, názory, slova nic neznamenají. Pokud existují důkazy, měly by být ověřeny z hlediska opakovatelnosti. Možná existuje jednorázová událost, která si nezaslouží pozornost. Pokud jste si jisti, že důkazy byly shromážděny pečlivě, musíte je předložit správně. Nespěchejte, abyste okamžitě utekli ke svému šéfovi. Sledujte, jak je zvyklý na příjem a zpracování dat. Mohou to být tabulky, grafy, obrázky, prezentace. Získejte tok informací v pořádku.
Krok 2
Najděte výhody pro svého šéfa. Informace lze interpretovat pozitivně i negativně. V práci nikdo nepotřebuje zbytečné problémy. Prezentujte informace tak, aby šéf viděl výhody pro sebe osobně.
Krok 3
Ukažte, jak se zbavit negativních důsledků. Pokud důkazy vyžadují změny ve společnosti, buďte obzvláště opatrní. Lidé se zdráhají změnit. Výhody změny vám mohou být zřejmé. Pokud se však střetnou zájmy různých oddělení společnosti, šéf nebude chtít nikoho kontaktovat a nepřijme dobrý nápad. Analyzujte proto důsledky a řekněte svému šéfovi, jak neutralizovat možná rizika.
Krok 4
Vypracovat plán implementace krok za krokem. Pokud jste přesvědčeni, že máte pravdu, neočekávejte, že někdo udělá všechnu práci. Přijďte za svým šéfem s podrobným plánem změn.
Krok 5
Pokles emocí, projev nadšení. Pokud pracujete pro velkou společnost, mějte na paměti, že firmy jsou jako inertní mechanismus. Na odděleních může být spousta chaosu, ale vše je ve stavu rovnováhy. Do těchto procesů byste neměli zasahovat nahými emocemi. Pokud však nakažete lidi nadšením a ukážete jasný plán, můžete počítat s podporou.
