Bez ohledu na to, jak těsný a silný je váš tým, dříve nebo později přijde čas na změnu specialistů a manažerů. A navzdory skutečnosti, že trh práce přetéká lidmi hledajícími perspektivní zaměstnání, je velmi těžké najít náhradu. Pokud jste si tuto situaci promysleli a předem si připravili rezervu vedoucích pracovníků, bude problém automaticky vyřešen.
Instrukce
Krok 1
Rozdělte proces vytváření skupiny vedoucích pracovníků do tří hlavních fází: 1. Výběr uchazečů 2. Koordinace. Prohlášení.
Krok 2
Z kvalifikovaného personálu vyberte kandidáty, kteří se na svých pozicích osvědčili. Při výběru uchazečů je třeba věnovat zvláštní pozornost bodům, jako je dostupnost specializovaného vzdělání, délka služby a pracovní zkušenosti a výsledky odborné činnosti. Konečnou volbu proveďte po analýze ukazatelů, jako jsou výsledky certifikace a psychologické testy, zpětná vazba od přímých nadřízených.
Krok 3
Vytvořte rezervní seznam. V prvním sloupci uveďte pozici, pro kterou je kandidát vybrán, a celé jméno. hlavní zaměstnanec. Například vedoucí logistického oddělení Ivanov Ivan Ivanovič. Ve druhém sloupci - pozice a celé jméno. kandidát. V dalším sloupci - datum jeho narození, poté vzdělání (včetně dalších odborných, udržovacích kurzů atd.). Pokud se plánuje zahrnout dva nebo více kandidátů na jednu pozici v rezervě, uveďte je do seznamu na samostatných řádcích.
Krok 4
Připravený návrh seznamu koordinujte s předními odborníky, v případě potřeby jej opravte a předložte ke schválení generálnímu řediteli
Krok 5
Po schválení je připraven seznam rezerv na manažerské pozice ve společnosti. Aby se stal aktivním, začněte trénovat a stáž kandidátů. Vypracujte plán a učte je v aktualizačních kurzech pro výcvik rezervy personálu.
Krok 6
Všichni uchazeči musí absolvovat stáž ve svém vlastním podniku nebo v předních podnicích v oboru v zahraničí. Jeho trvání zpravidla není kratší než měsíc. Povinné dokumenty potvrzující jeho dokončení: - plán stáže schválený vedoucím; - zpráva o uchazeči; - odvolání vedoucího stáže.
