Abyste byli dobrým projektovým manažerem, musíte mít řadu kvalit, které vám umožní efektivně vést tým a komunikovat se zákazníky. Pokud chcete tuto profesi zvládnout k dokonalosti, musíte se připravit na mnoho obtížných výzev.
Instrukce
Krok 1
Dobrý projektový manažer musí být schopen komunikovat s lidmi. To je jedna z nejdůležitějších vlastností, které zástupce této profese musí mít. Jednou z vašich povinností bude jednání s vašimi klienty. Úspěch práce vašeho týmu bude záviset na tom, jak efektivní jsou. Kromě toho budete muset průběžně hovořit se členy svého týmu a povzbuzovat je, aby v práci dosáhli maximálních výsledků.
Krok 2
Projektový manažer musí ve svém týmu formulovat určitý soubor etických norem a norem chování, zaměřených na jeho jednotu, a také jej přísně dodržovat. Při práci musíte povzbudit své zaměstnance, aby dodržovali tato pravidla, a odměňovat ty, kteří se od nich neodchylují. Tento přístup vytvoří atmosféru důvěry v tým, podpoří poctivost kolegů před sebou i před týmem jako celkem. Taková organizace života týmu navíc pomáhá vyloučit vlastní zájem jako motivaci k práci.
Krok 3
Projektový manažer musí také udržovat pozitivní přístup svých zaměstnanců. Člen vašeho týmu by měl pracovat s nadšením, měl by mít pocit, že je součástí živého týmu. Chcete-li vytvořit takovou atmosféru, musíte být skutečně odhodláni dosáhnout cíle a ve své práci vždy udržovat optimistický přístup. Váš optimismus a nadšení vaši zaměstnanci určitě pocítí, práce celého týmu bude mnohem efektivnější.
Krok 4
Musíte být kompetentní ve svém jednání i jednání se zaměstnanci a zákazníky. To však nevyžaduje, abyste měli podrobné znalosti o různých technických aspektech práce konkrétního specialisty. Vaším úkolem není kontrolovat každý krok zaměstnance, ale být schopen ho inspirovat k práci. Prokažte své schopnosti inteligentním nesouhlasem se zaměstnancem, pokud je to požadováno, a odměnou za skutečně důležité úspěchy.
Krok 5
Dobrý projektový manažer musí také důvěřovat svému týmu. Vaše důvěra bude určena tím, jakou práci budete dělat sami a co jste připraveni delegovat na zaměstnance. Kromě toho kontrola a ověřování zaměstnanců z vaší strany hovoří také o úrovni vaší důvěry v ně. Pokud svému týmu nedůvěřujete, jste odsouzeni dělat veškerou práci sami, což negativně ovlivní efektivitu týmu jako celku.
Krok 6
Dobrý projektový manažer musí být schopen zvládat stresové situace. Práce na projektech nepůjdou vždy za ideálních podmínek. Někdy budete čelit například nedostatku financování, lhůtám a dalším vážným problémům. V každé situaci musíte zůstat klidní a pamatovat, že výsledek práce závisí do značné míry na vás.
