Podpora zaměstnanců je významnou součástí manažerských činností manažera. Motivují zaměstnance k dalšímu zlepšování jejich pracovního výkonu. Měli byste být odměněni za výkon práce nad normu a za vysoce kvalitní práci.
Instrukce
Krok 1
Nejprve byste měli pečlivě zvážit, jaký typ pobídky je pro organizaci použitelný. Je to ovlivněno velikostí příspěvkového fondu organizace.
Pokud má vaše organizace malý bonusový fond, budete muset pečlivě vyhodnotit zásluhy povýšených zaměstnanců. Je nutné vyvinout motivační systém. Do toho mohou být zapojeni členové odborů. Tímto způsobem bude možné při rozhodování dodržovat demokracii. Motivační systém by měl být v listině společnosti jasně uveden.
Krok 2
Měly by se používat morální i hmotné pobídky. Tyto typy lze také kombinovat. Mezi morální typy povzbuzení patří ústní vděčnost, předložení diplomu, umístění na čestné desce. Zvyšuje sebedůvěru zaměstnanců a je dobrým příkladem pro ostatní zaměstnance.
Materiální typy pobídek zahrnují peněžní bonusy, dárky, cestování. Jsou mnohem efektivnější než morální. Pro většinu zaměstnanců je odměna mnohem důležitější než certifikát.
Krok 3
Dobrá znalost psychologie pomůže vedoucímu porozumět povaze podřízených a učinit volbu ve prospěch typu povzbuzení, které se nejlépe použije u konkrétního zaměstnance.
Všechny pobídky jsou prováděny prostřednictvím objednávky, která musí být ústně nebo písemně sdělena týmu.
Krok 4
Výpočet výše hmotných pobídek se zpravidla provádí na základě platu zaměstnance. Typicky se bonus zaměstnance pohybuje od 30 do 70% jeho měsíčního platu.
Platební postup je stanoven v každé organizaci podle uvážení vedoucího.
