Každá instituce má chartu, podle které se provádí organizace pracovního procesu. Charta předepisuje kritéria, podle kterých se hodnotí výkon zaměstnanců. Charta také jasně stanoví případy, kdy zaměstnanci mohou získat zvýšení platu, bonusy a kdy - pokuty.
Instrukce
Krok 1
Pokud je zaměstnanci odmítnuto zvýšení platu, spoléhejte se na předpisy instituce. Neoprávněné odmítnutí zaměstnance zvýšit jeho plat je nepřijatelné. To ukáže vaši nekompetentnost jako vůdce. Kromě zakládací listiny instituce využijte ustanovení trojstranné dohody, která rovněž vysvětlují případy, kdy není možné zvýšit mzdy.
Krok 2
Vytvořte v instituci provizi za distribuci doplňků k mzdám. Nabídněte členům komise výběr týmu. Tímto způsobem zajistíte transparentnost přijatých rozhodnutí a přenesete některé ze svých pravomocí na zaměstnance.
Krok 3
Zorganizujte měsíční zprávu komise o valné hromadě týmu o provedené práci. To zaměstnancům umožní jasně pochopit, podle jakých kritérií se hodnotí jejich pracovní činnost. Na těchto schůzích může navíc každý z členů týmu předložit své návrhy týkající se práce komise.
Krok 4
Při motivování svého odmítnutí zvyšovat mzdy zaměstnanci použijte názor nezávislých odborníků. To umožní objektivněji posoudit výsledky práce zaměstnance a také mu umožní pochopit neopodstatněnost jeho požadavků. K tomu poslouží také recenze zaměstnanců třetí strany.
Krok 5
V případě, že jsou požadavky zaměstnanců na zvýšení mezd oprávněné a vy je nemůžete splnit, použijte důvěryhodný dialog. Vysvětlete zaměstnanci tváří v tvář, že navzdory veškerému souhlasu s jeho požadavky dočasně nemůžete zvýšit jeho plat. Přitom vytvořte přesvědčivý argument pro svou pozici. Nezapomeňte zdůraznit, že bonus k jeho platu přidáte při nejbližší příležitosti.
