Pohovor je jako běžná prodejní a nákupní transakce. Uchazeč o zaměstnání chce prodat své zkušenosti a dovednosti co nejdražší. A zaměstnavatel si musí vybrat osobu, která bude dobře fungovat. Obě strany jdou na malé triky a triky, aby dosáhly toho, co chtějí.
Instrukce
Krok 1
Před pohovorem si pečlivě vyberte svůj životopis. Neztrácejte čas s lidmi, kteří nesplňují všechny vaše potřeby. Zvažte následující informace o uchazeči: věk, přítomnost dětí, vzdělání, pracovní zkušenosti, připravenost na služební cestu (pokud to naznačuje volné místo), znalost PC atd. Okamžitě vytrhněte ty, kteří vám nevyhovují ani v jednom bodě.
Krok 2
Pozvěte vhodné kandidáty na pohovor. Věnujte pozornost dochvilnosti kandidátů. Je-li člověk pozdě, je pravděpodobné, že bude neustále pozdě do práce. Tito zaměstnanci samozřejmě nejsou potřební.
Krok 3
Podívejte se, jak vypadá uchazeč o zaměstnání. Neměli byste najímat lidi, kteří vypadají vulgárně nebo nepořádně. To je velmi důležité pro celý tým. Nepříjemný spolupracovník může zanechat cenné zaměstnance.
Krok 4
Podívejte se, jak se člověk hodí z hlediska externích parametrů. Nezaměstnávejte lidi, jejichž údaje mohou narušovat výkon povinností. Například operátor počítače nemůže mít dlouhé nehty. To zhorší jeho výkon.
Krok 5
Naučte se základy neverbální komunikace a aplikujte je v rozhovorech. Pokud se žadatel při odpovídání na otázky neustále dotýká jeho hlavy, pak je to jisté znamení, že lže. Informace, které o sobě říká, nestojí za to uvěřit.
Krok 6
Pokud je to možné, zkontrolujte profesionální dovednosti. V životopisu lze uvést mnoho informací, ale není skutečností, že budou odpovídat skutečným dovednostem kandidáta. Měli byste důvěřovat pouze tomu, co sami vidíte ve skutečnosti.
Krok 7
Vytvořte pracovní situaci a otestujte dovednosti kandidáta. Žadatel samozřejmě nemusí vědět o nadcházejícím screeningu. Například pokud si najmete účetního, nechte některého zaměstnance přijít během pohovoru a zeptejte se vás na účetní otázku. Vy zase úkol přesměrujete na žadatele.
Krok 8
Nepokládejte provokativní otázky. Například byste se neměli ptát člověka na jeho negativní stránky povahy. Je nepravděpodobné, že dostanete pravdivou odpověď. Neptejte se, proč si vybral vaši společnost. To je jasné. Osoba hledá práci a vaše volné místo mu prostě vyhovuje. Vždy komunikujte k věci. Ptejte se na jeho zkušenosti, praxi. Pak budete mít více příležitostí k hodnocení žadatele.
