V současné době se organizace pod neustálým vlivem konkurence snaží vyčnívat z obecné konkurenční řady a stát se tím nejlepším pro své spotřebitele. Základním cílem každého podniku zůstává dosahování zisku. Jeho zvýšení je hlavním úkolem řídících pracovníků.
Instrukce
Krok 1
Zvýšení zisku přímo závisí na dvou faktorech: nižších nákladech a zvýšení produktivity práce. Snížení nákladů je možné díky použití levnějších materiálů pro výrobu, snížení počtu zaměstnanců, nižších mezd. Tento druh „události“samozřejmě neovlivňuje nejlepším způsobem pověst organizace. Levné materiály navíc snižují kvalitu produktu. Zvýšení produktivity práce je složitý faktor, který vyžaduje podrobné zvážení.
Krok 2
Nejprve musíte pochopit, co je výkon. Produktivita je efektivita práce, která je určena množstvím zboží vyrobeným jedním pracovníkem za jednotku času. Prvky produktivity jsou tedy pracovníci a čas.
Krok 3
Jak můžete zvýšit množství zboží vyrobeného pracovníkem a zároveň zkrátit dobu výroby? Zaprvé je to možné zlepšením kvality zařízení, na kterém dané zboží daný zaměstnanec vyrábí, tj. prostřednictvím modernizace. Automatizace pracoviště pomůže zkrátit dobu výroby.
Krok 4
Pracovní podmínky také ovlivní produktivitu pracovníka. Z vědeckého hlediska je možné zvýšit produktivitu snížením ukazatele intenzity práce. Intenzita práce je nepřímo úměrná produktivitě, což je definováno jako cena práce a pracovní doba pro výrobu jednotky výstupu.
Krok 5
Modernizace, automatizace a zlepšování pracovních podmínek jsou samozřejmě velmi nákladné činnosti. Peníze investované do zvýšení produktivity se však určitě vrátí a znásobí. Proto byste se neměli bát dlouhodobých investic do výroby.
